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資源梳理 分銷落地丨金一集團·金贛lovebet愛博分銷戰略暨管理工具培訓會議成功召開

    2019年7月8日,為期2天的金一集團·金贛lovebet愛博集團全國分銷戰略暨管理工具培訓落地研討會在江西瑞金商學院圓滿召開。金贛lovebet愛博董事長林云、副總裁曾曲海,運營管理中心總經理兼江西省總裁孟蘇燾、董事長助理黃曉斌、江西省營運副總裁王維及江西省各大區總、副區總參加會議。

金一集團·金贛lovebet愛博分銷戰略暨管理工具培訓會議成功召開

    本次會議為期2天,秉持著深入剖析、有效溝通的原則,就集團分銷戰略、營銷工具、管理考核、渠道拓展、作戰計劃等方面內容作出培訓與研討,是金贛lovebet愛博集團發展史上重要的里程碑,意味著集團全新lovebet愛博分銷模式由基礎打造階段邁上高速發展的新臺階!

金一集團·金贛lovebet愛博分銷戰略暨管理工具培訓會議成功召開

    研討會首先聽取了各大區營銷干部在分銷業務經營中存在的一系列落地執行的問題,包括經營現狀、自身優劣勢、未來機會等分析匯報。各大區提出的側重點不同,面臨的問題也多樣,研討環節中,集團領導與各大區負責人以問答形式抽絲剝繭,層層剖析,將分銷經營落地難、推進慢以及活動量問題產生的根源一步步深挖,現場與會人員群策群力,共同探討除了具體可行的方案和落地執行辦法。

金一集團·金贛lovebet愛博分銷戰略暨管理工具培訓會議成功召開

    會議就分銷戰略部分,圍繞“作戰地圖”、“團隊打造”、“落地執行”以及“日常管理”四大模塊進行了頭腦風暴,針對戰略資源、營銷人員管理、活動量體系、營業廳標準化管理等工作進行了詳細的規劃輸出,各大區總、副區總也根據戰略規劃總結了工作思路,統一了思想,達成共識,梳理出工作重心和營銷管理工作的重點推進任務。

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    本次培訓會議還開設了特色培訓互動演講環節。各大區總、副區總圍繞“分銷洽談工具”、“活動量管理工具”等營銷工具做出主題演講,演講中重點分析了分銷戰略作戰地圖、客戶資源數理工具的操作使用方法,各位營銷干部紛紛表示,分銷模塊不應該僅僅是整體超越、整體達到,而是各個目標都要有效達成,調整好全員營銷的狀態,按照戰略部署,分銷活動量落地必須要加快步伐,早布局,早執行,搶占先機,確保工作有序高效推進。

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    同時,會議還針對營運標準管理工具、任務分解工具以及追蹤工具做出了詳細的培訓講解,現場全員互動,針對提出難題做出解答,與會人員深刻學習集團的各大系統工具。會上,林云董事長再次強調,必須清晰管理經營目標,進行精準業績追蹤,實現營業廳標準化管理。

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    會議就營銷管理工具、營運管理工具這兩大模塊進行了培訓通關,江西各大區總根據培訓會議,就計劃、組織、執行、協調、績效5大管理內容圍繞“資源數理、分銷落地”的原則做出了思考與學習總結。最后,分別安排各大區總、副區總下到營業廳對總監、副總監進行培訓通關。

    培訓中重點強調,要堅定不移地合理使用作戰地圖,把管理工具與金贛分銷作戰地圖緊密結合;利用好資源盤點表,將客戶資源進行全盤梳理;根據分銷戰略與實地發展情況精準客戶群體,利用切實可行的工具和策略實現精準營銷;明確工作職責,各大區總根據資源分類、客戶畫像、制定了七月作戰計劃。

    群策群力,集思廣益!本次研討培訓會以充分討論,有效溝通達成了有效共識,各大區營銷干部表示,必將堅定地把思想和行動統一到分銷作戰地圖上來,統一到集團戰略部署中來,以更加振奮飽滿的熱情、更加頑強拼搏的毅力、更加穩健務實的作風、更加奮發有為的態度攻堅克難,高揚金贛分銷大旗,書寫金贛lovebet愛博集團高質量發展的新篇章!

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